• ↓
  • ↑
  • ⇑
 
23:06 

БДВМ-16

Прошло несколько дней, и я наконец-то собрался сказать здесь пару слов насчёт БДВМ-16.

Большие Дружеские Весенние Манёвры в этот раз выдались уж очень дружескими: мало того, что били, как правило, гуманно, так ещё каждые несколько сходок мне встречалось знакомое лицо. Когда-нибудь, наверное, я даже смогу высказывать мнение касательно тактических аспектов (когда-нибудь - даже авторитетное!), но сейчас я могу только описать свои впечатления как рядового пехотинца. И впечатления очень позитивные. В первую очередь - от мероприятия в целом: мы хорошо побегали, посражались и поторцевались. Спасибо судьям, стороны даже оказались почти равносильными. Ну, по крайней мере, сложно было говорить об уверенном превосходстве той или иной армии. Во вторую очередь, я доволен собой: честно говоря, ожидал от себя гораздо худшего выступления. Короче говоря, манёвры удались, и наверняка не я один жду осенних БДМ!)

Для тех, кто не знает: манёвры в целом и БДМ в частности - это восхитительный праздник насилия и бессмысленной жестокости. Люди собираются на поле, где с оттяжечкой убивают друг друга мечами, алебардами, стрелами и много чем ещё. Тем, кто ни разу этого не видел - очень советую, зрелище со стороны потрясающее.

23:20 

О командирах

Вряд ли кто-то будет оспаривать необходимость иерархии и дисциплины в армии. Времена, когда можно было просто навалиться стенкой на стенку и помахать дубиной, прошли очень давно, да и тогда чаще всего имелся вождь. В наши же дни есть чёткая система званий и должностей.
Командиров можно условно поделить на стратегов и тактиков. При том, что многие характеристики у них общие, это всё же два совершенно разных рода командования.
Стратегия - решение глобальных, долговременных вопросов в большом масштабе. Этим чаще всего занимаются штабные командиры, которые сами в сражениях могут не участвовать. Для стратега важно умение просчитывать события на несколько ходов вперёд (чем больше - тем лучше) и предугадывать действия противника.
Тактика отвечает на вопрос: "что нам делать сейчас?" Задача тактика - решить задачу, поставленную стратегами в штабе. Не стоит ожидать, что отряду пришлют подробное пошаговое описание требуемых действий. Чаще всего поступает приказ сделать что-то, а выбор средств и методов оставляется полевому командиру. Само собой, тактик тоже должен просчитывать на несколько шагов вперёд, но в меньших масштабах и с меньшими ресурсами.
Одно из различий, вытекающих из этого разделения - отношение солдат. Само собой, что сержанту, с которым они прошли через десятки боёв, солдаты в чём-то доверять будут больше, чем генералу, который сидит в штабе и видели-то они его один раз. И наоборот: каким бы хорошим ни был полевой командир, не каждый солдат примет за истинное его мнение глобальных вопросах, предпочтя верить суждениям опытных стратегов. Но всё же чаще встречаются ситуации, когда своему непосредственному командиру солдаты верят настолько больше, что готовы пойти против приказа более высоких инстанций. Собственно, в этом смысле армейская иерархия смахивает на иерархию вассальную, но здесь вассал моего вассала - и мой вассал тоже. Что, впрочем, не всегда помогает предотвратить мятежи.

01:47 

А рядом с ними, ругаясь матом...

Некоторое время назад я взялся организовать некий проект. Точнее, взялся я где-то в феврале, если память не изменяет. А уже через пару дней я сдам все наработки и пост ответственного, свалю всё на другого человека, и больше не буду крайний за это добро. И вот, дописывая отчёты и рассылая последние организационные письма, я немного подумал о том, что вообще произошло за эти месяцы.
Начиналось всё достаточно культурно: мне предлагают интересное задание, с виду даже посильное. Я соглашаюсь, потому что готов этим заниматься за интерес (а поскольку речь идёт о деятельности творческого клуба - большего и не надо). Я вешаю оповещалки где могу, начинаю набирать интересующихся. Их мало, но в рамках прогнозируемого. Имея людей и место, я ищу того, кто мероприятие проведёт. Потом - удобное всем время. И тут начинаются проблемы: я не очень знал, как организовать весь этот момент, и поэтому весь процесс запнулся. Если верить отчётам, это случилось через 12 дней после начала работы. И, собственно, потом всё полетело: когда я смог найти удобное всем время, потерялись ведущие. Когда они нашлись, никто не согласился этим заниматься на постоянной основе, а кто согласился провести несколько занятий - пообещали подробнее сказать всё потом. Переговоры продолжались, но потом не наступило ни через неделю, ни через месяц, ни через три. И уже скоро я, отличившийся способностью провалить перспективный проект, передаю пост более опытному организатору.
Из этой истории я вынес хотя бы то, что с людьми надо общаться достаточно непривычным для меня способом, если ты организатор. И этого я не умею. Я уже не говорю о том, что думать (как меня и предупреждали) надо за всех сразу, иначе никто ничего не сделает, бо всем лень. В общем и целом я знаю, где я ошибался, но это не делает всю ситуацию хоть чуть-чуть приятнее.
Как назло, сюда присовокупились некоторые забавные совпадения. Во-первых, все задачи, за которые я с тех пор брался, меня настоятельно просили сдать кому-то другому. Это было потому, что многим людям вообще нечем заняться, но настойчивая мысль, что мне не доверяют ответственные задачи, неоднократно появлялась. Во-вторых, один из людей, с которыми я вёл переговоры, перестал отвечать на письма. Конечно, ситуации бывают разные, но это произошло вскоре после того, как в относительно узкие кругах разошёлся какой-то забавный слух про меня. Точного содержания сплетни я бы здесь не выложил, даже если бы знал, но судя по всему - кто-то рассказал людям про меня что-то слишком интересное (скорее всего, я опять узнаю последний и буду долго смеяться, но всё равно неприятно). Не облегчает жизни и то, что новый ответственный за проект тоже знает эту сплетню. Бедная моя деловая репутация.
Второй раз за год я в полном масштабе осознал минусы организаторской работы. Это интересно, я хочу уметь это делать... Но не зря в известной ролевой песенке организатор выполняет все действия не иначе как ругаясь при этом матом.

Записки Синего Волка

главная